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Transformación y eficiencia
empleados

Las personas son nuestro valor diferencial y su desarrollo es nuestro crecimiento.

En Telefónica estamos formados por personas que crean valor escuchando atentamente a clientes, haciendo simple lo complejo, atreviéndose a pensar en grande y asumiendo riesgos.

EL IMPACTO DE TELEFÓNICA EN LAS PERSONAS ES AÚN MAYOR: EMPLEADOS TOTALES 120.138 x 9,7 EMPLEOS ADICIONALES GENERADOS EN LOS PAÍSES EN LOS QUE OPERAMOS. 1,2 Millones DE NUEVOS EMPLEOS POR CADA PERSONA CONTRATADA

A partir de 2019 incluiremos nuestro objetivo global de diversidad de género en el esquema de remuneración variable de los directivos de la Compañía.

LOS PRINCIPIOS DE NEGOCIO RESPONSABLE MARCAN NUESTRO COMPROMISO CON LA REDUCCIÓN DE LA BRECHA SALARIAL. LOS PRINCIPIOS DE NEGOCIO RESPONSABLE MARCAN NUESTRO COMPROMISO CON SU REDUCCIÓN. BRECHA SALARIAL LA BRECHA SALARIAL AJUSTADA DEL GRUPO TELEFÓNICA ES DEL 3,4%

Buscamos “el valor de la diferencia” y para ello en 2018 hemos sido:

Singulares

Encaminando nuestras políticas, órganos y acciones a fomentar la diversidad y la igualdad entre todos los grupos demográficos dentro de la empresa.

ASÍ, EN 2018 SOMOS UNA DE LAS 10 EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES SELECCIONADAS A NIVEL MUNDIAL EN EL BLOOMBERG GENDER-EQUALITY INDEX.
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Modelo y reflejo de la realidad

Garantizamos la representación de al menos una mujer en el 100% de los procesos de nombramiento y promoción de directivos. Para asegurarlo, desde 2018, contamos con una Comisión de Transparencia formada por el Presidente y cuatro directivos de primer nivel.

Además, a través de pactos firmados desde diferentes operaciones de Telefónica, que demuestran la transversalidad de nuestra apuesta. Así, en 2018 nos hemos adherido a los principios en diversidad LGTB de la ONU.

Motor de cambio

Con programas globales de aceleración de carrera profesional “Young Leaders Programme”, para jóvenes, o “Women in Leadership”, para mujeres profesionales. También a través del fomento del emprendimiento femenino. Para ello la iniciativa Women’s Age, de Telefónica Open Future, estimula a las jóvenes a emprender. Así, en 2018 invertimos más de un millón de euros en startups lideradas por mujeres.

SENSIBILIZACIÓN

En 2018, organizamos distintas jornadas de sensibilización y eventos en todo el mundo, con el objetivo de fomentar un entorno inclusivo, en el marco del:
• Día Internacional de la Mujer
• Día Internacional de la Diversidad Sexual
• Día Internacional de las Personas con Discapacidad.

Atraer al mejor talento es la única manera de asegurar el futuro.

Buscamos grupos de talento en toda la organización, no solo en la parte superior. Las oportunidades de carrera se basan en la meritocracia, la transparencia y la inclusión. Trabajamos día a día para fomentar el desarrollo de sus capacidades, ayudando a nuestros empleados desarrollar su máximo potencial. Para lo que contamos con:

• Un modelo de talento, para identificar las habilidades y capacidades clave. Tanto en gestión, como en las habilidades digitales en Seguridad, Big Data, Inteligencia Artificial, Cloud o Internet de las cosas.

Nuevos canales y mecanismos para identificar y captar el mejor talento:

Buscadores de Talento Internos Los empleados son nuestros mejores reclutadores y los recompensamos por contratar algunos puestos críticos.
Eventos en los que buscamos proyectos de creación de talento o desafíos para lograr. Hackatons
Portal de la marca de un solo empleador que integra las ofertas en diferentes países. LinkedIn

• Programas Globales Formativos:

• Programas de aceleración de carreras en Universitas Telefónica.

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Líder integral

Nuestros empleados son los líderes de la empresa que nos guiarán hacia dónde se dirige la Compañía.

En Universitas hemos diseñado un modelo de compromiso total que desarrolla las principales dimensiones humanas, intelectual, física, emocional y espiritual, que contribuyen a promover un líder integral.

La retribución de nuestros empleados busca dar valor a su esfuerzo y dedicación.

Meritocracia Igualdad salarial Equilibrio entre la estrategia global y las prácticas locales Atracción del talento Retribución total Retribución total El paquete retributivo que ofrecemos puede estar compuesto por componentes fijos, variables a corto y largo plazo, así como retribuciones en especie y otros beneficios sociales. Los importes y el peso relativo de los elementos retributivos se adaptan a las prácticas locales de los mercados en los que operamos.
Retribución total Meritocracia Igualdad salarial Equilibrio entre la estrategia global y las prácticas locales Atracción del talento El paquete retributivo que ofrecemos puede estar compuesto por componentes fijos, variables a corto y largo plazo, así como retribuciones en especie y otros beneficios sociales. Los importes y el peso relativo de los elementos retributivos se adaptan a las prácticas locales de los mercados en los que operamos. Retribución total

Diálogo Social

Reafirmamos el importante papel que desempeñan los sindicatos en la defensa de los intereses de los trabajadores.

Derecho a la desconexión

Contamos con un compromiso de desconexión digital con nuestros profesionales para impulsar su descanso.

Apostamos por la flexibilidad

La conciliación es clave en la atracción y retención de talento, especialmente en las nuevas generaciones. Para capturar el crecimiento y las oportunidades digitales tenemos que hacer las cosas de manera diferente:

Nuestra transformación es efectiva

Siendo más flexibles conseguimos mejores resultados, tanto en compromiso de empleados como en indicadores de negocio.

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